如何在瞬息万变的市场环境下，做出精准的决策、抓住机遇，建立可持续的发展模式，才是最重要的。随着经济全球化的深入推进和市场竞争的愈加激烈，企业的创新、发展与变革已经成为公司生存与发展的重要手段。只有不断地求变求新，才能够在激烈竞争中立于不败之地。

　　钧测有着10年的沉淀，也经历着改革的挑战。而今，面对经济的寒冬、市场的低迷，公司领导班子没有固步自封，而是冲着问题去，朱卫华同志提出了进化与裂变的发展方向，坚持差异化战略、品牌战略。余加坤同志为全面推进公司的转型发展提出了三大变革方向：组织优化、机制创新、业务创新。

　　一、组织优化

　　通过引进吸收，优胜劣汰和合并组合实现创新。在“选人、育人、用人、留人”上，执行优胜劣汰机制，因人、因岗地进行科学合理的配置，真正实现“人岗相匹”。一方面通过考核淘汰激发员工以公司发展需求为基础探清自我、提升自我、改善自我，另一方面以此净化员工队伍，取其糟粕，打造一支精干、高效的员工队伍。针对是否合并同类项商务助理工作进行了举手表决，两方进行了激烈的辩论赛，相信每个人心里都有一杆秤，找到自己的位置，朝一个方向一起努力。

　　二、机制创新

　　通过网格化管理，打破大锅饭，及时激励等手段实现创新。打破“⼤锅饭”平均主义，⽆疑是为企业⽣存注⼊了新的活⼒，要知道，真正的稳定是你在风暴之前就未雨绸缪!与其担忧“饭碗”破碎，不如提前变革自己，抓住机会学习，野蛮生长!

　　三、业务创新

　　三大变革中大家一致认为业务创新最为重要，实现产业多元化发展，那就要解决“做什么”和“怎么做”两大问题，具体来说：一是要掌握市场需求，不但要掌握现实的需求，更要捕捉潜在的需求，做到洞察先机;二是要研究如何满足市场需求，更要研究如何能动地影响市场需求;三是要解剖自己、解剖竞争对手，发现对手优势和劣势，做到知已知彼才能制定有效的措施参与竞争。

　　多元化发展要求我们先研究市场，以市场为导向，市场今天要什么现在就做什么，市场明天要什么现在就储备什么。欧美国家企业的策划部门和商业工程师负责提出“做什么”，管理部门和工业工程师负责提出“怎么做”，企业领导者将二者融合起来进行决策，屡屡成功。巴西铌公司的商业部最初进入中国大陆的时候，先不谈商业问题，而是与钢厂进行铌铁合金化应用技术的交流，教会了许多钢厂使用铌铁合金，获得了可观的铌铁市场份额，这就是能动地影响了市场需求。可见，业务创新不仅仅是经营模式的转变，还要将先进的技术与先进的经营模式结合起来。

　　改革，总是令人期待。每当企业发展转折时，改革都会起到化腐朽为神奇的推动作用。智慧钧测数字化转型这一项创新之措，不正是公司改中求进、转型发展的一个缩影吗?未来，挑战将与机遇并存，转折将与发展并肩，希望将与梦想齐飞，我们坚信，钧测将开启新的破冰之旅，以更加恢弘的气势、更加磅礴的姿态，谱写更加美丽的华章。