钧测大举措将合作伙伴归集到平台营销管理，这段时间以来，收获太多成长太多。朱总培训《大智若愚的营销智慧》，诸暨合作伙伴对接的反思，过于谨慎=斤斤计较，营销培训打开思路。

　　事件概述：诸暨合作伙伴,项目名称：晟昱机动车检测有限公司指定房屋危险性鉴定，报告已出，后期联系需要增加受检单体并重新出报告，合作伙伴沟通，告知其增加单体增加面积，超出面积部分需要修改增加合同金额。

　　反思：诸暨合作伙伴项目，单个项目合同额本身就不大，一个增加单体并不能增加多少的合同额，再到管理费上，其实没有多少金额，但很有可能让合作伙伴对我们产生不好的印象。我们并不是在一个项目上去看能得到多少，而是合作伙伴能够带来更多背后其他的信息和资源圈，眼光是要看向长远的。

　　在合作伙伴管理上过于谨慎等于斤斤计较，由于过于谨慎而不敢尝试新的方式方法，虽然可以避免了一些做错事情的可能，可也有可能会失去更多成功的机会。而过于谨慎，犹犹豫豫的，也是不敢担当的体现。

　　提醒自己，不要过于谨慎、犹犹豫豫，斤斤计较能够生存但是不能成功。虽然公司人性化很包容，领导们也都很愿意给大家容错的机会，可作为营销人员，不能在同一个地方再次跌倒，或许看似不起眼的错误，影响却是非常大的。

　　李嘉诚说：我能拿51%的时候，我永远只拿49%，因为这样子才会有更多的人愿意跟我合作。平台管理上，与合作伙伴过于斤斤计较，看似占了小便宜，“短视”会失去长远发展，得不偿失。