正值检测行业“黄金旺季”，项目一个接一个，这就导致需要开会协调讨论的事项也随之增多。如果我们的领导、一线人员，一直被各种繁琐的会议占用时间、精力，会导致很难将具体的工作推进下去。公司领导发现问题、总结问题，开始在会议时间上做出调整改变。周例会、项目协调会、生产例会、营销例会等都会定时，把控会议时间。在不影响会议质量的情况下尽量提高会议效率，将时间节省出来。

　　但是在会议中经常会出现各种状况，影响会议质量。例如会议流程拖沓，无法快速进入状态导致会议时间延长;会中针对具体讨论问题无法控制，在同一个问题上周旋良久等。关于如何提高会议效率个人有以下几点拙见，如有不当，还望见谅。

　　1、集中注意力，解决一个问题

　　在紧迫的时间下，参会者往往能集中注意力讨论当前事项。但是在讨论中，当我们东拉西扯牵扯出太多其他事项，就会导致讨论的话题偏航延长会议时间。为每一个议题设定一个时间，让大家集中注意力在当前的话题。

　　2、合理分配会议的时间，分给重要议程更多的时间

　　提前有计划的将有限的会议时间分配到会中各事项当中，有比例的将重要与次重要的事项设定时间，增加重要事项的时间，将不同重要性议题的时间进行合理分配，以有效地提高会议质量。

　　3、主持人在会议中进行整体把控，把握语速和进度

　　过长的会议时间有可能导致参会者心里的烦躁情绪，所以需要主持人员把控全程的气氛，速度该急急，该缓缓，该亢奋时亢奋。使大家更投入更高效的参与会议。

　　发现问题，改进问题。领导站在一定高度宏观的看待公司问题的同时，也能听到底层的呼声，对暴露出的会议频率及时间问题及时做出反馈，做出调整，这无疑是钧测管理者务实一面最好的体现。企业能有此管理风格，相信可以更好更快的发展壮大!