技术总监的网络定义为：负责一个企业的技术管理体系的建设和维护，对于技术和业务具有深入理解，对行业技术发展趋势和管理现状具有准确的判断。
一、从技术角度，我们公司的亮点：
1.有强大的人员技术力量。钧测技术带头人有坚实后盾同济大学博士刘博、清华大学博士张博、资深项目负责人李工；技术中坚有我们的张工、龚工、汪工等；我们还有三十多名技术员。
2.有多专业的技术实力。我们公司不仅仅在房屋检测评估方面，在桥梁检测、码头检测、钢结构无损等方面均有相应的技术实力。
3.强大的营销系统。对于技术人员最怕闲着没事干，公司强大的营销系统带来了大量的项目订单，能够让技术人员在实践中不断提升自己的技术能力。
二、找出措施、解决痛点。
（1）做报告模板，统一报告思路。报告模板的统一，目的在于让我们写报告的思想统一。我们目前自出报告已经占到总报告数量的80%，通过针对不同的项目类型，固定模板报告，以期逐步达到报告标准化作业。
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（2）做技术总结，形成技术标准。城市更新改造目前越来越被国家重视，相应的管理规定在逐步推出，规范要求也在不断更新。针对每一次变化，形成自己的技术标准，做到临乱不乱。
（3）合理借力，积极协调技术问题。作为技术总监，将充分发挥自己的技术能力的同时，对于解决不好的问题，积极向公司技术带头人、专业领域工程师请教，以期达到快速解决问题。
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（4）勇于担当。作为技术总监，我将站在公司的高度积极处理技术问题，不仅仅包含技术系统，还包括营销经营系统在工作中需要进行的技术配合。
