11月份，余总、张博莅临西安公司指导工作，为西安开疆拓土做部署，为技术部门雪中送炭提供项目支持，在西安的两日之行，紧凑的行程，满满的安排，同时各个部门围绕西安公司三季度业务开展情况做工作汇报。

　　第一部分 史总的私董会

　　当晚全员聚餐时分，余总提出展开一场史总的私董会。

　　之前作为旁观者,在钧测工作群大致了解私董会的模式，这次有幸参与其中并感受私董会的氛围，议程紧凑、高效，切实的了解西安公司发展的现状及存在的问题，直击痛点。

　　一轮轮紧密的提问，在反应问题的同时，也折射了这个问题本身，让参与者在很多敏感或者私密的问题能够坦诚，参与者不断提问、层层剥开问题表象，抵达问题的本质。

　　此次私董会受益匪浅，一些特色的管理方式方法还是要多学习借鉴并创新。

　　第二部分 三季度工作总结

　　西安公司三季度会议顺利召开，从营销到技术再到管理模块，所有人员对自己三季度的工作进行总结分析并制定出后续工作规划。

　　余总及张博对每个人的工作进行精华点评，个人的优缺点也直接显现，让我们更多的认识到问题本质，并在后期加以改善。

　　直面在三季度经营工作中存在的不足，为完成四季度各项重点指标做准备，必保打好年末重点业务攻坚战。