创新是一个企业生存和发展的灵魂。对于一个企业而言，创新可以包括很多方面：技术创新，体制创新，思想创新。简单来说，技术创新可以提高生产效率，降低生产成本;体制创新可以使企业的日常运作更有秩序，便于管理。

　　本期创新论坛嘉宾是李妍青。李部长从钧测往年做过的创新，营销为何要创新，营销创新渠道的方法，营销部门创新等方面详细介绍了营销创新的方式。

　　为什么公司营销要创新?

　　李妍青部长的分享：

　　1.不把鸡蛋放在一个篮子，自媒体网络地推遍地开花，开放进取合作共赢，坚持调研持续突破;

　　2.市场营销：干部应管理前移，下沉经营一线。

　　创新可以获得什么?

　　企业新业务市场占有公司生命周期更长有效理顺企业内部和外部关系，实施优化在企业迎接市场变革的过程中，每一次有针对性的创新，都是对企业内部组织关系、产品结构、营销模式，市场布局、人员状况等方面一次优化。

　　营销渠道创新的手段有哪些呢?

　　我们做了哪些创新?

　　(1)部门组织架构创新。学习“老陈聊房检”这样优秀的科普记录型公众号，企业文化+技术论坛并行;90后带团队的创新，任何年龄段都有个性标签和性格特点，领导很大胆的尝试，年轻具备无限可能，但是也有必修之课需要完成;

　　(2)管理模式创新：时间管理，目标管理，情绪管理，制度管理，人才复制。

　　总结

　　最后李妍青部长从检测市场经营导向的发展演变和检测市场营销常见问题进行分析，指出目前的弊端劣势所在，并从三大方面分析检测的市场破局，总结了营销战略模式，提出创新是可以学习的，有目的地创新，提前分析机遇、目标和路径，细致地谋划组织，任何事情都不可一窝蜂的。

　　有组织地创新，创新不能靠单打独斗，任何创新都在一个系统组织中 进行，形成功能互补、良性互动、开放共享的创新格局。

　　创新要善于把握机遇，有转型升级的机遇，新知识、新需求里有扩大市场的机遇，选择合适的方法。

　　创新有很多方法，自主创新、模仿式创新、集成创新、协同创新、持续性创新、颠覆性创新、商业模式创新等都是有效的创新模式，开展有效的管理，有效的创新有赖于有效的管理。

　　李妍青部长此次创新论坛中精彩的分析和总结，让在座的所有人员都觉得这是一场满是收获满满的盛宴。