疫情当下，技术部门的同事主动融入，尝试了多条曲线增加产值，以弥补上海本部外业停滞带来的巨大产值空缺。技术部门目前的探索方向就是联合营销部门进行投标，以下为投标过程中的一些关键点的总结。
询价-最低价中标；谈判-多伦报价，最低价中标；公开招标-评分标准中报价分占比低于30%，主观分占比超过70%，客观分失分过多的不建议参与；竞争性磋商-一轮报价公开，二轮报价不公开，评分标准参考公开招标。
（1）项目来源和背景，属于自主盲投还是渠道或者是合作伙伴项目，项目基本情况（检测目的、图纸、面积、单体数量、有无纠纷，是否需要备案等）。长沙429事件影响巨大，偶然中总有必然，项目风险把控一定要从源头抓起，要严格对待私人性质的项目。（3）评分项分析-报价分：基准价类型（最低价、平均价、其他特殊算法）；客观分占比：资质、人员、业绩、奖项等占比；主观分占比：检测方案、售后服务、进度计划等。（4）人员和时间节点安排（开标前3天前，关注是否有变更公告）（5）标书完成时间；上传时间（电子标）；开标时间。
（1）招标公告中的基本要求；公告中的文字动辄几千字，在网上繁杂的招标公告中一定要快速、准确得寻找出关键信息，提高效率（3）评分项中提及的加分项、人员社保、资质证书、业绩等是否满足要求是否需要原件。服务方案是否按照评分项编制，有无漏项等。
有得必有失，参与投标固然是艺多不压身，但作为公司的技术人员，最基本的业务能力依然是最后出具的那一份检测报告。要时刻警醒自己，虽然如今疫情依然严重，外业还不能进行，但是市场重启的那天，一定要保持自己整装待发的状态，仪器使用、数据处理、报告编写的能力不可生疏。公司组织的各项技术培训，想必也是同样的一个出发点，业精于勤荒于嬉，学如逆水行舟，不进则退，保持状态，等待重启。
