为期二十多天的福建泉州码头检测项目转瞬间已经过去了一个多星期了，回想实施该项目的那些光景，这次码头检测项目达成了我工作生涯的多个“最”之名，心中不由得感触颇深。

1. 项目的前期准备工作问题：该项目是在四月底五月初，接到项目交底后晚上加班加点拟定了相关的检测方案及工作计划，然而直到一个月之后才确定由我带队实施，充足的时间变得不宽裕了。拟定好的进度被打乱，忙中出错，导致后面项目实施过程中人员紧张，个别仪器调动出现问题。措施：随机应变。①既需要事前准备，也需要有应对突发状况的方案，任何项目都需要事先拟定相关的检测方案;②依据检测内容准备相关的仪器设备，列出清单，做好表格;③确定人员，做好应对突发状况;④合理分配工作任务，了解项目成员擅长的工作内容，提高工作效率。

   
   

2. 与营销人员及业主的沟通问题：任何项目都需要良好的沟通交流，该项目进场后因为培训及保险耽误了近十天的宝贵时间。措施：①项目前期及时与营销人员交流通气，提前跟业主方沟通，办理保险及入场相关事宜，需要的资料提前准备，而不是火急火燎的进场。②针对多人对接的情况，我们可以急业主所急，抓住重点部门，特殊时期使用特殊办法。也可以多方同时联系，同时办理一些平行程序。

3. 现场工作进度的把控问题：项目策划的工作计划是15天，然而实际现场实施时间长达20多天，浪费了时间成本、人员成本。项目前期安全培训及工作证办理期间的时间没有充分利用起来。措施：针对项目具体情况，采取特别战术。①安全培训及入场证办理的时间中，向业主部门寻求“捷径”，特事特办。②抓大放小，在时间紧任务重的项目中，学会抓住项目重点，把握核心检测内容。③现场钢结构检测部分涉及动火作业票的办理，异常麻烦，通过由他人打磨作业，我们进行检测。

　　由此可以得出：以后若有类项目，我们可以采取此办法大幅加快工作进度。虽然该项目实施过程中异常难受且煎熬，但这并不能让我退缩，因为每一次挫败，走过之后都会让你更加勇敢。