为过好钧测的日子，在疫情解封之后的第一时间，总部各位领导及部分中层干部都在奔赴全国各地，一日千里，风尘仆仆，透过工作群里的照片、日报的分享，激情满满斗志昂扬，感觉大家铆足了劲、加足了油，一路向前。

　　面目黎黑，蹉跎着背，但精神饱满、健步如飞，走进西安公司办公室的正是半年未见的余总，和大家互相亲切的问候。

　　稍息片刻之后，7月19日下午，西安公司组织召开了年中总结暨下半年工作计划会议，各部门及个人围绕自己的工作做了简要的总结汇报及工作规划。余总针对西安公司目前存在的问题精准施策、明确目标、指明方向。

　　指明方向：业绩目标+对标人物

　　西安公司营销指标完成的不是很理想，技术部门上半年做的有兄弟部门的项目，相互支撑，人均产值按照计划目标基本完成。

　　余总指出，半年度营销部门人均营销额应保证在80万以上，技术部门人均产值保证在50元以上。

　　投标对标杨浦公司，投标人员可对标杨浦公司吴军勇，市场营销对标南京公司何正梅，机会是留给有准备的人，越努力越幸运。

　　面子、里子和日子的关系

　　2021年钧测有了好看的“面子”，“里子”才是实实在在干出的业绩。

　　里子是面子的内涵和底蕴，靠面子来表达;面子是里子的外在表现形式，靠里子来支撑。

　　日子就是生活，是一个企业的现金流，只有过好日子，保证现金流的充足，面子、里子这一切才有意义。过“日子”既要面子，更要有“里子”。

　　立足当下，从实际行动上要做到由“赶”到“敢”的转变，勇于挑起肩上的担子，敢于啃最硬的骨头，日子好过，面子好看，里子更好看。

　　三个战略目标：招人、交朋友、搭平台

　　人才是企业发展的根本，做好充分准备抓住行业的机遇，下半年目标人员至少达到20人以上;

　　门庭若市、胜友如云，这样的景象之下才能带动公司高速发展，下半年每天至少拜访或到访1个客户、至少再拓展三个区域，广交朋友、开拓区域，才能在行业越走越宽、越走越远;

　　搭平台是建立一整套的流程体系，资质申请搭平台、项目消化搭平台、员工成长搭平台......搭建平台将任务分解，明确分工，相互联系，搭建良好的管理平台，充分利用人力资源，不断提升管理效能，助力企业长远发展。