我是在2016年入职的钧测，算算也已经有7个年头，在这7年里，也经历了很多事情，学习到了很多的东西，从一个检测小白，到现在能够独立完成项目，担任带领团队的任务。

　　1-3年：第一阶段的小白

　　2016年6月5日-2019年8月31日这三年，可以算是我在钧测的第一个阶段，在这一个阶段大家其实对我都是只听说过这个人，但是没怎么见过，对我的了解大概都是从别人的口中知道。

　　刚入职钧测，是加入南京公司的小团队，主要负责的是江苏地区的业务为主，基本每天都是奔赴在现场，白天做现场，晚上就加班写报告，基本上一出去就是半个月到一个月左右，回公司呆两天又要出差。

　　当时的南京公司只有四个人，何伟、朱可欣、张扬和我，张扬是作为营销人员同时还负责我们的后勤报告打印，何大伯作为部门的负责人每天带着我和可欣姐每天在奔赴在现场的检测.

　　当时大家对于营销和技术也没有分的那么清楚，有项目的时候大家都去现场，其余的时间就一起发商铺，做推广，在这这个阶段中其实也发生了很多事情。

　　第一次跟着去做项目是无锡亚达针织有限公司的项目，当时到现场根本不知道自己应该做什么，一脸的茫然，在这个项目上学会了变形的两种检测方法，知道了完损应该做什么.

　　就是我的师傅可欣姐有点凶，虽然对我开始的时候比较凶，直到后来自己开始带教的时候才理解了她的心情，因为抱有太高的期望，所以才会这样，后来开始自己第一次写报告是扬州经济开发区制鞋厂的报告，是7栋房子，熬夜到凌晨3点把初稿完成，但是第二天把报告发给我的师傅去看的时候，一直在摇头，然后坐在我的旁边一字一句的帮我改，教我应该怎么写好一份报告.

　　第一份报告出具的时候心里还是很骄傲的，虽然来回改了N遍，也被批了好多次，非常感谢我的师傅对我的严格要求。

　　记忆最深的还是江苏新民洲码头的项目，是一个地坪专项检测的项目，要取芯对构造和图纸进行对比，上面已经铺好了地砖，取芯师傅在前面去，我和可欣姐俩人，就把取完的洞中的水趴在地上用勺子一勺一勺的给舀上来，然后用卷尺一层一层的量(下面是沙子没办法去出完整的芯样)，然后拍照记录，200多个点趴着弄了5天才搞完.

　　过程极其痛苦，膝盖都肿了，我和可欣姐俩人每天都是能坐车的坚决不走路。

　　一直到2018年可欣姐调至其他部门，自己独立做项目的时候，心里其实是很没有底气的不知道要做什么.

　　也是在这一年，遇到了我带教的第一个“小徒弟”，小黑胖子，做事情比较马虎，好在很灵活，也是那时候才意识到，之前我的师傅对我要求其实都是为了让我可以更快的去学会，怎么做好一个项目，怎么写好一份报告。

　　在这一个阶段教会我如何做一个合格的检测人员，如何编写一份完整的报告，这个阶段有太多太多的第一次，每一次都是全新的体验，一直在学习，一直和钧测一起在进步、提升。

　　4-6年:福建项目加速生产向管理的转变

　　2019年8月31日-2022年2月18日这是我在钧测的第二个阶段，生产向管理的转变。

　　19年8月31日正式调至工程管理部，负责整个部门的工作运行。

　　公司的项目管理，资料的归档，在检查项目负责人归档的资料过程中也是学习的过程，每张原始记录和报告信息核对，确保原始记录信息大于等于报告信息，自己不会的地方也会勤反规范。

　　在2020年4月15日的时候前往福建进行项目的接洽，也是第一次和上海市以外的地区深度的学习和探讨，知道福建省对报告的要求，项目信息及检测的要求，当时带着我们公司10位检测人员，日以继夜的奔赴在现场，我这边负责整个福建的项目整体运行，白天现场，晚上处理数据发给公司报告编制人员进行报告编制，也是公司第一次采取流水线的模式进行项目的整体运转，也是一个新模式的探讨。

　　在这个过程中也委托方的博弈，和现场人员的沟通，全靠我一个人在现场进行协调，接近半年的时间，在这半年中，成长非常快，每周天晚上大家聚在一起对一周的项目进行复盘，加快项目的进度，一同前去的小伙伴，回来后基本都可以现场独立实施项目。

　　2021年初到结构勘测部带领一批专门做外业的兄弟，为钧测的项目实施开辟新的路径，正式采取外业流水线的模式，外业数据3天内提交项目负责人进行报告编制，一周内完成项目归档，同时肩负起公司生产的整体协调工作。

　　21年10月份开始正式接手南京公司技术团队，从外业到内业的统筹，项目报告的快速清理，牺牲了一个月的时间，将积压的30多份报告全部清理完成，同时产值也没月的稳步增长。

　　第二阶段让我快速的成长，意识到作为一个管理者要起到以身作则，同时也将我的暴脾气发挥的淋漓尽致，让大家见到了一个咋咋呼呼的我。

　　7年：第三阶段的咋咋呼呼到高级管理者

　　2022年的2月18日因为总部的需要，返回上海接手质量技术部，负责公司整体的资质及全部的项目管理，同时兼任南京公司和结构勘测部，这是我在钧测的第三个阶段，在这个阶段朱总和余总给予了我很大的支持，也非常感谢王姐帮我解决大大小小的难题。

　　在一开始接到这个通知的时候，是一脸的懵逼，不知所措+迷茫，完全是自己没有接触过的领域。

　　之前只是配合资质，做项目我拿手，但是资质是从零开始学习，不过好在至少有一个做过体系的漆工在，可以帮我一起来梳理，也非常感谢帮我解决问题的秦姐，这一年的成长付出了惨痛的代价，因为一天的时间没有把握好，导致公司资质重新开始，虽然评审都顺利的通过，但是造成了公司成立至今的第一次重大失误。

　　现在每个资质的对接部门，每个资质应该要准备什么资料，应该如何安排工作都可以做到心里有数，更多的还是要自己时刻警醒，不能因为自己的疏忽再次造成评审的延误。

　　这7年里公司进进出出很多人，但我一直都在，感谢自己一直一来的坚持，过程中有过放弃，有过困惑，有过迷茫好在都坚持了下来，感谢这7年来遇到的每一个人，让我不断的成长，这7年来也见证了钧测不断壮大，未来我们一起来创造。