担任第一次现场负责人是在桦川某热电有限公司1、2号布袋除尘器及输料栈桥强度校核项目，很直观的感受便是工作强度上来了，操心的事情也变多起来了。

　　对外：项目的协调沟通、进场手续的办理、图纸的索要，现场检测作业的组织协调工作都得提前留意、有计划有条理的进行。但在设想的很多情况下，仍有不可预期的“突发”事件，有很多时候，“急智”也扮演着极其重要的角色，面对业主方的各种提问和相关手续的办理事宜，在没有准备充分的情况下，如何面对、如何解答显得尤为关键。

　　对内：项目的工期安排，检测工序的排布，原始数据的记录以及项目检测作业数据的上传均要安排布置妥当，现场检测作业和数据的整理一直花费较多的时间，尤其在整理数据的方面，各类数据的整理方式纷繁不一，面对很多数据word版的整理，我和小伙伴们也是逐一摸索，也经由很多有经验的项目负责人的提点、帮助，配合项目负责人的工作，提供较为完整的word数据，以便项目负责人高效准确地进行项目的报告编制。

　　各人的能力终究是有限的，无论是从项目的进场，还是项目的进行，抑或项目的退场，期间的种种过程无可避免的遇到坎儿，检测队伍能自我处理解决的，我们内部积极讨论应对，实在无法解决或业主硬性要求的事宜，我们杨浦公司也有谭总和吴总在背后推动和助力、出谋划策，幸得经验老道的谭总和吴总帮助和沟通协调，项目的进展才能顺利通畅。及时反馈，提前沟通，不论是对业主方，还是自己的部门，多为彼此预留时间，做好更为充足的准备。我们的目的是排除障碍、解决问题，心往一处想，劲往一处使，项目尽早完工，及时回款。

　　项目的现场负责人的担任让我从中学到了很多，同业主的协调沟通、现场检测作业的操作规程、检测的数据处理、同专业外包队伍的交流、对检测队伍人员的关心和照顾、遇特殊事宜、难点的急中生智和借力等等，我们杨浦公司自己的检测队伍希望也势必能早日成熟、勇挑重担。