人力资源是企业发展的第一资源。纵观古今历史，大到一个国家，小到一个企业，一个家庭，唯有人才足够，才能更好地发展。人才二字，寥寥五笔，却是一个企业、一座城市、一个国家的发展之基、竞争之本、动力之源。

　　当前南京公司正处于大发展、大跨越阶段，对高端检测人才的需求也非常迫切，打造人才高地，势在必行。我理解的人才高地应该是一个能凝聚和吸引大量中高端人才的平台。如何打造人才高地，我认为要做好三点：

　　第一，高度重视，明确目标，以打造人才高地为导向。企业实现持续发展的关键在于人才与其他各项资源的持续累积，企业要想更好发展，必须牢固树立人才为基的思想。人才是公司发展第一资源，是企业的发展之基和力量之源，要明确人才高地的打造目标，并以持久的韧性持续做好人才高地的打造工作。

　　第二，提供资源，搭建平台，优化人才发展环境。吸引人才，关键在于人才和企业的发展前景是否高度契合。要制定长远政策，处理好个人利益和公司利益的关系，处理好当前利益和长期利益的关系，让员工明确知悉公司美好的发展前景，能看到当前和长久的收获，这样就可以搭建一个有高度吸引力的企业平台。

　　第三，做好引导，提升服务，强化人才归属感和认同感。企业与人才是双向选择，互利共赢的，企业择优选人，人才对企业也会适时选择。如果是适用企业发展且有潜力的人才，就需要用细致的服务、引导政策培养其对企业的归属感和认同感，才能真正留得住人才。

　　总而言之，我们要以企业文化为媒介，以公司发展前景为引导，以细致的员工关爱为抓手，以完善的人才培养体系为保障，同时提供公平公正的竞争环境，让能者出众，弱者变强，强化人才高地长远建设。