在这一年中，得到了很多帮助，视野逐步扩展，营销也逐步提升，生产中不断开拓，团队涌现了更多优秀的队友。

　　在这一年，不仅获得了知识，更重要是学到很多知识背后的规则、方法及思考。

　　商务方面，要感谢领导的信任与支持、感谢部门成员的协助;

　　生产方面，感谢张博、李总等同仁的技术培训、以及技术系统对于违建项目的支持;

　　行政方面，感谢综合管理部及其他兄弟部门人员。

　　数据分析、年度亮点

　　从2021年数据分析可以看到，本年度违建项目占全年总额的76%，数量上也占据全年总数的90%。

　　年度亮点

　　本年度的亮点有五个：

　　桥梁方面进行了开拓;

　　违建方面为公司积累了一大批的潜在优质客户名单;

　　业务推广上也有了一些热点认知;

　　区域化开拓方面，不断走出去引进来，积累了蚌埠地区、甘肃某设计院等优势资源;

　　在应急项目上，勇于参与或主导一些急难险重的项目，如静安区地下室楼板渗水项目、镇江桥梁结构定检项目、内江桥梁定检检测项目及淮海中路幕墙检测项目等。

　　孙师傅答疑中

　　2022年，计划生产、营销双双翻一番，完成年底人员积累目标。部门将在区域开发、大客户、专精特新及基础工作上发力。具体如下：

　　营销方面，紧紧依靠在党河和公司领导的周边，在安徽等区域进行重点开拓，维系大客户，积极储备重要的战略资源;

　　生产方面，以桥梁、幕墙等为重点突破口，随时接应房检队伍;在人员培养方面，积极进行夯实基础的工作、打造钧测的品牌。

　　后期，咨询部将以公司资质为载体，开拓相关业务，但又不局限于公司资质。对外积极走出去交流、塑造生态培养圈，并对新产业进行积极的开拓。