站在现在看未来是本能，站在未来看现在叫本事。

　　百年不遇的大变局下，钧测顺势崛起，掀开了高质量发展的新篇章。十年来，我们聚焦高端技术服务，专注价值创造，有所为有所不为，集中资源深耕核心业务，内生动能外延链条，搭建出一体化的城市更新技术服务产业平台，迈上了高质量发展的新轨道。新常态的外部环境，呈现多维度、复杂性、模糊性、不确定性。站在未来看现在，钧测要与时代同频共振，把握时代脉搏，主动担当更大社会责任。

　　一、商业创新，不破不立颠覆的目的是重构，重构的结果是新生。新商业时代，商业模式正在主动或被动地进行重构，站在未来看现在，身处变局谋创新。

　　2003年以前，“圈地”是最好的方式。快速扩张获取规模化竞争优势，分销网络和市场终端是最大的优势。战略创新与竞争升级后，“圈人”成了核心。有人就有了资源，有人就有了流量。钧测一直在坚持创新，每年都新成立部门，新提拔干部，新拓展区域;每年都自我革命，优化流程，对标改进。

　　优秀的企业有两条腿，左腿是产品服务，右腿是品牌资质，两条腿的强壮度决定了企业能走多远，协调度决定了能走多稳。钧测的左腿和右腿，需要更有力量。

　　二、2022年创新的6条主线 一年的打磨，让钧测的企业韧性更强，企业后劲更足。

　　1、突围自救战疫情。上海云办公，强协同，区域马不停蹄，三支突击队尽锐出征，全体钧测人英勇顽强可歌可泣。

　　2、有效协同勤补位。2200个项目抓住机遇快速消化，营销生产再创新高;

　　3、资质实力勇突破。通际取得资质，进军除尘器领域，跻身行业第一梯队，产业层级再上台阶;

　　4、开放模式阔胸襟。打破大锅饭，独立核算战略有效落地，水工检测部和桥隧检测部事业部运行，构建出面向市场的模式互补、风险对冲的产业布局;

　　5、立足长远重研发。超能中心建立，专精特新、工程技术中心立足前沿，多个赛道同时发力，全球创新研发、临床注册全面加速;勇于创新，不断攻关，坚持探索新产品、新模式、新业态，给企业增添无穷活力;大气包容、海纳百川，给企业增添无穷动力。

　　6、区域布局向未来。合肥落子布局，无锡、邵阳等地备案，城市合伙人机制，平台跟着人才走，机制跟着平台走。

　　三、钧测的时代担当一代人有一代人的使命，一代人有一代人的担当。今天的钧测，不仅是上海的，更是中国的，越来越多精英人才从全国各地、五湖四海汇聚到了这个平台。

　　站在未来看现在，就是立足未来，谋划当前。钧测稳健开放的平台，提供了无限的发展机制和充分的想象空间。

　　站在未来看现在，就是坚守初心，勇于突破。适应全球重大转变的历史进程，走在时代的前沿，身体力行推动创新突破，顺势而行。通往前方的道路绝不是一马平川，往往愈做深愈难、愈行远愈险。越是艰难时，越是发力处。不管外部环境如何变幻，都要始终保持清醒的头脑，既不盲目乐观，也不掉以轻心。

　　站在未来看现在，就是时不我待、只争朝夕。筚路蓝缕的历程，构成了今天坚实奋斗的根基;今天的奋斗将成为明天的历史。在钧测，坚守实业、低调执着是大家的共识，不求虚名不赚快钱，扎实做好自己的事，给发展带来坚实的底气;这些扎实的努力，一点一滴塑造着当下，刻画着明天的模样。随着时代的变迁、发展，未来也许看不到今天所探索的这些产品、模式、业态，但是那些执着坚守、开拓创新、开放包容的钧测精神却隽永流传、影响深远。无论是应对眼前的白热化竞争，还是事关长远的结构调整、转型升级，都要强本领固实力，咬定青山不放松，进一步加强“卡脖子”的练内功、三优项目，提高自主创新能力水平，塑造培养更多的高端人才，坚定不移办好自己的事，夯实发展的基础。

　　彼得·德鲁克指出，组织必须致力去做的，便是创造新事物。我们改变自己固有的思维模式，学会改善，学会活用知识，学会革新。所有的价值重构，大家记住其实都是跨界做的。我们开始主动的跨界交流。跨界，是我们未来十年的主题。

　　四、新常态的应对策略活下去是企业在严峻经济环境下的基本选择，现金流是企业能够活下去的核心关键。保有现金流可以采取这三个措施：降低成本;业务加减;激发潜能。

　　1、降低成本

　　经济繁荣时，强调扩张;面对不稳定的环境时，调整发展的模式，把那些没有质量的增长以及损耗拿掉，优化亏损业务，保证自己的现金流不断。钧测需要更强的危机意识，更坚定地自我救赎，必须缩减费用、剥离不良业务、杜绝亏损和没有质量的增长。钧测要重构自己的成本能力，因为应对不确定性是一种常态能力。只有确保现金流，才能确保竞争力。

　　2、业务加减

　　在做“减法”的同时，关注“加法”，开辟现金来源。“加法”就是关注真正的顾客价值并创造顾客价值。企业在面临困难的时候需要非常清晰的方向判断、足够强的勇气和抵抗风险的能力，更需要理性的决策。如果能在困难期找到一个明确的方向并增加投入，之后所获得的增长将是无法估量的。三星在挑战极限式降低成本的同时，加大了芯片厂的投资，理由很简单：在行业低潮时期的进入可以在将来行业回暖时获得更高回报。在经济危机中成功运用了加减法的三星终于获得了重生。

　　钧测这个时候抄底什么业务?

　　在逆境中，评价业务的有效价值，针对业务价值调整是获得现金来源的一个有效途径。同时，借助于业务有效价值评价，做出相应的业务价值加减，可以帮助应对危机，获得新的业务能力和新的业务价值。 我们要加：优质的第二曲线业务，减：不良的业务和区域。

　　3、激发潜能

　　在逆境中企业生长，是要靠员工的，而不应该靠裁员。降低成本的有效方法是提高效率，而效率来源于员工，员工愿意改变和贡献效率是在逆境中实现增长的前提要素之一。在动荡的环境下，员工对于市场及顾客的敏感度，有时会超过管理者。释放员工能量，依靠员工的创造力与行动力，往往能够获得更直接的笑脸。

　　德鲁克指出，提升经济绩效的最大契机，完全在于企业能否提升员工的工作效能。释放释放员工能量，激发员工事业心、尊重员工的贡献、授权员工去改革、人先于利润、给员工自我发展的机会。所以在危机时，优秀的企业会想办法留住员工，留住人才，甚至借助于危机吸纳更优秀的人才，让自己企业的人才结构更加优化。企业战略的实施需要更好的人才结构，企业持续的发展完全取决于人才本身。成功的领导者依靠的是创造出一个良好企业文化的环境激发人们的力量。站在未来，我们看到的积极努力的我们，看到了时代进步的步伐，更看到行业应有的趋势和我们发力的重点。在变局中抓住机会，积极适应和调整，不断拥抱新的发展阶段。当正直盛年的我们，回头看正少年的钧测，你，会给出怎样的建议?谢谢大家!